文章来源于制药业
优秀的园区可以助力企业在产业发展中提升竞争力——实现产业和人才聚集，让城市、企业、人才都从中获得利益。当企业遇到筹建园区的机会时，正是去思考如何让自身业务更高效地与产业链条上其他资源结合的时候，而最终形成有影响力的产业市场。但筹建园区会遇到众多问题。作为国内首屈一指的园区地产规划设计专家，德国维思平建筑设计事务所基于 20 年的规划设计经验，能够以有效的实施策略助力企业家应对和解决关于园区筹建的痛点问题。越是成功的生物科技公司越会遇到空间规划问题， 就像动物脱皮换壳一样，这意味着成长扩大。
商业地产中有“成行成市”的概念，在园区中，则需要打造“成园成市”的状态。当企业遇到筹建园区的机会时，正是去思考如何让自身业务更高效的与产业链条上其他资源结合的时候，而最终形成有影响力的产业市场。这是行业和政府乐见的事情。透过适当的产业地产模式，生物科技公司将可以实现企业自身的发展，同时分享产城融合带来的红利。
每次筹建园区都是机遇和挑战并存，当中会遇到很多问题，其中最常见的问题包括：
图 1 西门子南非总部园区规划（图片来源：维思平自摄）
中性规划&模块空间——高效率和弹性的秩序
诺华园、西门子南非总部（图1）以及苏州生物医药产业园（图 2）三个园区规划均采用欧洲城市型的空间发展模式，网格化的布局，弹性的生长机制。在规划中，大园区被拆解成由网格路网组成的若干小街区，从而产生了更多独栋，创造出更多的沿街立面，该策略使每栋单体建筑在满足良好的通风采光要求的同时，均可保证便捷的物流交通可达性以及园区整体的均好性。中性的规划带来的优势是模块空间的灵活使用，地块可分可合，功能可调节置换。更大的优势是模块可以自用也可以对外招租给下游企业，促进资源整合和产生租金收入，最终为资产管理和经营灵活性提供关键的条件。
图2 苏州生物医药产业园（一期）总平面图（图片来源：维思平自绘）
个性形象&怡人景观——传播企业核心价值和促进人才交流
图 3 诺华园入口建筑（图片来源：网络）
图4 西门子南非总部标志建筑（图片来源：维思平自摄）
图5 苏州生物医药产业园主入口广场（图片来源：维思平自摄）
在诺华园（图 6）、西门子南非总部以及苏州生物医药产业园（图 7、图 8）三个园区中，适宜的空间尺度不仅与背景城市肌理无缝连接，还带给使用者一个开放、自由、生态的办公环境。室内外景观互相交融，意味工作状态的外延，而人们在绿化环境里活动更是可以减压放松，甚至从自然环境中寻找灵感，获得启发。其中苏州生物医药产业园的园区规划既回应了苏州地区园林的人文传统和水文地理优势，也赋予科研园区特殊的人文关怀和场所精神。
图 6 诺华园园区生态环境（图片来源：网络）
图 7 苏州生物医药产业园园区生态环境（图片来源：维思平自摄）
图8 苏州生物医药产业园管理中心庭院（图片来源：维思平自摄）
生物医药高端科研人才的需求，也就是他们对自己人生的追求，往往是事业上成功，生活上有品质。为响应高端人才的这两类需求，维思平认为，产业园区规划设计一定要在园区内实现微观上“生活”“生产”“生态”等“三生”融合，宏观上实现产业生态的聚集。
完整的配套门类和优质的空间场景体验
一站式企业配套，街区式生活配套，解决了企业和人才的“衣食住行”，使园区提供的增值服务实现空间的体验化。
图9 郑州临空生物医药园鸟瞰图（图片来源：维思平自绘）
快速实现产业聚集
一方面维思平希望通过权威设施配套来支撑各个企业的需求，打造加速器、孵化器式的园区，解决一个过渡性或者移动性的办公状态，让小型企业在这里抱团成长。在维思平设计的苏州生物医药产业园中，当企业发展到达一个新高度时，依旧能在园区稳定下来。园区持有的服务配套内容能开展检测，认证等很多专业服务，均有助于增加园区的增值服务收入。
园区开发成本控制是系统性的，应有相对应的设计技术体系来保证。园区成本投入可以分为初始阶段和运营阶段，其中初始阶段的成本包括土地、建设以及财务等，运营阶段的成本包括能源消耗、设备维护、人员管理等。设计师可以参与协调控制的是初始阶段的建设成本，以及运营阶段的能源和人员管理成本。园区规划设计之初的成本优化不但影响到先期一次性建设投入，更与园区运营期间的长效成本控制息息相关。
成本控制策略的原则是高性价比和高效率的，而非一味地单纯选择便宜做法和材料。在园区规划时合理分区，建立成本阶梯，针对性的采用不同的建筑形体、立面风格、构造节点等，保证“里子”生产区的高性价比和“面子”形象区的高品质。以苏州生物医药产业园的园区规划为例，维思平一贯的网格街区式园区规划手法，看似简单的模式中蕴含着高效而弹性的机制，节约建设和运营成本的同时，为园区提供了对抗市场风险的潜力。
图10 郑州临空生物医药园展示中心（图片来源：维思平自摄）
模块化的产品组团，提供了产品占地领域的最大化利用的机会，以及建筑立面内外区分，统一设计但成本则可以差异化处理。由于建设成本中地下空间的造价约是地上部分的两倍，加上工业用地价格相对经济，容积率条件富裕，因此在园区规划中应尽量采取“零地下室”策略，减少土方成本。以康龙化成杭州湾生命科技园以及郑州临空生物医药园为例，除必要的地下设备用房外，优先地面停车，做到从大处去实现大节约，把成本花在展示中心（图 10）和主形象大楼的整体成本优化效果。
在后期运营阶段，长效成本中光、电等能源的消耗可以在规划设计之初通过规划手段加以控制，如合理的朝向和楼宇进深有益于增加通风采光量，以及高性能外围护结构等。除此之外，合理的设置出入口以及餐饮空间配置、减少强维护的景观等均可以有效降低人员管理的基础成本。
成本控制是产品创新的一大动力，维思平习惯于限额设计，追求对效果呈现与成本分配的权衡驾驭，做到让客户在有预期的地方不失望，在没有预期的地方有小惊喜。这样的成本分配不仅具备高性价比，而且是灵活立体的。
结束语
每个产业园区规划都是这个产业发展战略的执行蓝图，当企业自身的发展以及在产业链条上的资源整合落实到一个园区中时，其实就是推动产业的一步步聚集，形成有影响力的产业市场。优秀的园区可以助力企业在产业发展中提升竞争力，实现产业和人才聚集，让城市、企业、人才都从中获得利益。
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